КРОТОВА ЕЛЕНА

ОТЗЫВ ПО АДМИНТЕХНОЛОГИИ

Бизнесом я занялась рано, ещё в начале девяностых в далёком городе Николаеве на Украине. В то время у меня уже было около 12 профессий, я себя опробовала во многих видах, начиная от педагога, воспитателя и заканчивая тренером или монтажником радиоаппаратуры. Как и все, пережила с тех пор 3 кризиса, развал страны, предательства и потери. Увы, опыт приходит очень часто очень болезненно. И вот в 1995 году познакомилась с технологией Рона Хаббарда. Признаюсь, мне с моим опытом, устоявшимися знаниями в различных областях не так легко было просто даже посмотреть на что-то, результаты чего я не видела до этого времени. Я практик, и мало на что тратила даже короткое время, не будь уверенна в том, что мне это нужно. Поэтому, только результаты мужа, который увлекся технологией Хаббарда на 2 года раньше, заставило меня повернуться к ней и просто хотя бы начать наблюдать. Изменения были очевидны. А чуть позже и мне пришлось проверить её практичность и работоспособность на своей "шкуре". После этого я и стала курсы проходить. А в 1999году я увидела, что, применив лишь одну программу (оргсхему) я сумела увеличить производство более чем в 2 раза! На тот момент я наивно предполагала, что это 20% технологии (ведь программ - 5)! Каждый руководитель чувствовал напряжённость, от бесконечных не заканчивающихся дел. Не углядишь - не минуем провал. Такое случалось и в производстве, и в найме, а какие бывают напряжёнки в подписании хороших заказов?! Так вот основное напряжение я и сняла, внедрив эту, первую программу. Всего одну! Как огромный затор, который мешал смотреть вперёд, планировать будущее компании, видеть заранее свои шаги и возможные ошибки! В каждом отделении прямо на оргсхеме я написала, что делает тот или иной сотрудник и теперь при найме мне нужно было только подвести человека и показать ему его место на оргсхеме. Там он читал перечисленные функции, которые он должен выполнять, указанный результат, за который он получает деньги, и дальше человек уже что-то мог делать на этом рабочем месте, органично вписываясь во всю организацию. Ему не приходилось озираться, расспрашивать других сотрудников и этим отвлекать их от работы, да и моё время экономилось. В общем, экономия времени и сил огромная. Только внедрение этой малой частички административной технологии приводит в порядок всю организацию, пропадают все споры, кто что делает, и более того, даже мне не нужно приказывать, кому что делать. Мне осталось только требовать результат и конечно положительный!

И это было только началом! Осторожными шагами, только на следующий год, полностью убедившись, что эта технология влияет только положительно на мой бизнес - я приступила к внедрению остальной технологии.

Прошли годы, организация растёт уже около 9 лет, как я занимаюсь ремонтом и отделочными работами в строительстве. Огромные объекты и опыт позади. Это и Олимпийская деревня, Большой театр, Театр Дурова, тысячи и тысячи квадратных и погонных метров качественно выполненных работ, многочисленные отзывы заказчиков! В 2001 году я стала "Лучшим менеджером Москвы в 2001году в номинации "строительство", а в 2003 году - Заслуженным предпринимателем России. Всё меняется в этом мире, у меня же всё стабильно - я использую единственную работающую административную технологию человека, который помог своим организациям, вырастив множество своих организаций. Человека, который не скрыл своё "ноу-хау", а позволил нам использовать её и получать свои результаты. Спасибо Рон!

    Заслуженный предприниматель России Кротова Елена Владимировна. krotova@rol.ru